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拓展培训心得文章精选三

拓展培训心得文章精选三

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  • 发布时间:2015-09-15 18:22
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【概要描述】关于拓展活动,之前在媒体上也曾看到过一些内容报道,但亲身参与和体验,这还是第一次。天公作美,本次活动普照着重庆冬日久违的暖阳,在前往目的地的路上,心中对本次拓展的懵懂认知和感觉还是比较粗浅的,主要感觉这是一次集体活动,有利于各部门同事的熟悉和关系的融洽;此外,拓展活动,难免会对参加人员有精神和体力上的考验。  从“开场破冰”到“毕业墙”,上午和下午共6项拓展活动。在活动过程中,自己在亲身参与和教练

拓展培训心得文章精选三

【概要描述】关于拓展活动,之前在媒体上也曾看到过一些内容报道,但亲身参与和体验,这还是第一次。天公作美,本次活动普照着重庆冬日久违的暖阳,在前往目的地的路上,心中对本次拓展的懵懂认知和感觉还是比较粗浅的,主要感觉这是一次集体活动,有利于各部门同事的熟悉和关系的融洽;此外,拓展活动,难免会对参加人员有精神和体力上的考验。  从“开场破冰”到“毕业墙”,上午和下午共6项拓展活动。在活动过程中,自己在亲身参与和教练

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  关于拓展活动,之前在媒体上也曾看到过一些内容报道,但亲身参与和体验,这还是第一次。天公作美,本次活动普照着重庆冬日久违的暖阳,在前往目的地的路上,心中对本次拓展的懵懂认知和感觉还是比较粗浅的,主要感觉这是一次集体活动,有利于各部门同事的熟悉和关系的融洽;此外,拓展活动,难免会对参加人员有精神和体力上的考验。
  从“开场破冰”到“毕业墙”,上午和下午共6项拓展活动。在活动过程中,自己在亲身参与和教练完成项目后的总结中,感受到了拓展项目更多和更深的意义。这些拓展项目实际上是很多优秀的企业和管理者,在长期管理组织过程中,逐步总结出的管理思想、管理原理和管理方法的一种易于为社会接受的一种展现形式。综合6个拓展项目,结合自己的职业经历,我体会到“信任、放权、分工、协作、成长”5个管理词汇,零散随笔、与同事们分享和共勉。
  信任
  企业,大致可以包括组织、领导和成员,彼此的信任显然是重要的。信任,在“背摔”这个项目中体现最为显著,细细观察,往往是下面手挽手接人的同事比站在高台倒下的同事更为仔细、周全的完成着各项准备工作。(1)究其原因:信任会成为一份责任。个人认为,这个道理很简单,在良好氛围的组织中辅以必要的内控(如:活动的安全保障措施),多数成员受到的“信任”会自然的转换为对组织和其他团队成员的一份更大的责任心,那么这样的组织必然是高效和和谐的;(2)领导赢得下属信任,比领导信任下属更难。作为领导既要做好信任下属的表率,还要争取真正赢得下属的信任,彼此形成真正的信任、依赖,团队就能真正的形成合力;(3)不能因为信任而弱化必要的制度保障或内控措施。企业在不断成长和扩张的过程中,不能片面的依靠信任而忽略的必要的制度保障和内控,制度和内控不是对信任精神的否定,而是一种有益的促进。
  放权
  本次拓展的各个项目,公司领导都是以队员的身份参与,具体的组织指挥、分工安排都完全交给各队组长,而各组长也勇于担当,很好的完成的各项工作,这就是一种放权或授权。(1)在企业实际管理工作中,合理放权和授权,既能够调动各层级员工的积极性、提高工作效率,同时也能够逐步培养人才、锻炼队伍,让更多有潜力的人员脱颖而出;(2)领导的放权和授权,首先是基于上述的信任,同时也要注意知人善任;放权和授权不能片面的理解为放手不管,领导应予以过程关注,并给予必要的指导或帮助。
  分工
  领导放权给各组长后,要在规定的时间,完成拓展活动的各个项目,组长做好分工是必不可少的,在“探雷”和“逃生墙”这两个项目体现尤其明显。与其他项目相比,“探雷”需耗时最多,“逃生墙”对意志力和体力的考验最大,所以这两项难度最大的。就分工而言,“探雷”需要有人探雷、有人记录、有人断后背伤员的合理分工;“逃生墙”需要安排好底层人梯、二层人梯,先上人员、最后翻越人员。没有合理的分工,是无法限时完成项目的。由此可以看出,企业管理工作中,越是难度大的工作、越时复杂度高的工作、越是耗费时间长的工作,越需要合理的分工。
  协作
  协作是与分工相辅相成的工作,但凡集体完成的工作,即使是不作合理的分工,也会需要团队成员的协作。(1)在实际企业经营管理工作中,分工不能“分家”,要避免各自为政和事不关己高高挂起的思想,就需要做好协作。个人认为,管理工作中,协作是比分工更高的要求。(2)协作在很多时候还会体现出奉献,这点在“逃生墙”项目体现最为显著;担当人梯的队员,既是队长统筹考虑、合理分工的安排,也是自身主动协作、甘于奉献的精神体现,团队中这样的协作奉献的成员越多,必将保障团队整体突破和战胜一个又一个的困难。
  成长
  说实话,在带训老师介绍“逃生墙”要点和要求时,我心里基本认定我们这么多人在20分钟内是无法全部完成翻越的,要么放宽时间、要么减少一块板的高度。通过这个项目,我们可以看到:(1)一个团队若能够形成“信任、放权、分工、协作”良好的工作氛围和机制,最终必将能够促进团队的不断成长,所以只用了一半的时间,“逃生墙”就被征服,成为了我们的“毕业墙”。(2)就团队成员个体而言,经历过这次的困难和成功,今后遇到类似困难和工作时,肯定会多一些信心和底气,这其实也就是自身的一种成长。
  还有一点是值得思考的,很多团队或人员在拓展活动中可以做好“信任、放权、分工、协作、成长”,但在实际工作中却未能得到好的施行?很多团队或人员可以严守纪律,争分夺秒的在规定的时间内完成困难的任务,但在实际工作中却轻易突破制度或工作拖沓?相信大家都注意到了,拓展活动中带训老师会通过快速建立团队荣誉感和对不遵守规则的集体和人员予以处罚(如:扣分或重头开始活动)的方式来处理。想起一句老话“大道至简、知易行难”,在我们实际工作中“知行合一”就是为企业文化建设添砖加瓦,避免拓展活动流于形式的核心;逐步形成和谐的氛围、良好的机制、严格的制度,从领导做起、从自身做起,不断的在团队中传递和推行,也就是我们开展拓展活动、推进企业管理水平提升的一项重要的目的。认准方向、重落实,相信在不久的将来,我们的团队就能够逐步焕发出华宇园林独特而优秀的DNA;一以贯之,不断的克隆、复制,未来就能够锻造出领跑行业的长缨锐旅。
2013年11月26日

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