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拓展培训心得文章精选一

素质拓展体验心得——土地整理部孔娟  铁山坪上短短一天的素质拓展训练,给了我全新的体验和感受,教练们通过一个又一个的游戏将激发潜能、协作配合、有效沟通、相互信任、团队精神等思想进行了相当精彩巧妙的诠释。在素质拓展训练中我体会最深的主要有以下几点:  一、人的潜能是无限的,只有想不到,没有做不到。  在“开场破冰”游戏中,给我印象最深的是“十秒击掌”的小游戏,游戏规则是让我们双手置于胸前,在规定时间


重庆园林技校“实践教学基地”正式落户我司苗木生态园

2013年11月28日上午,重庆市风景园林技工学校校长郑军、副校长李江等领导莅临我司苗木生态园就加强校企联合,促进资源优势互补,探寻校企工学结合新模式等议题达成合作意向。  我司苗木生态园占地面积500余亩,是北部新区社会投资建设的生态公园之一。主要栽植香樟、桂花、银杏等乔木7万余株。主要景观包括入口广场区、儿童游乐区、色叶植物区及35万方亲水区。  公司总经理赖力带领一行人员对生态园进行了介绍和


华宇杯”园林景观规划设计大赛圆满结束

由重庆华宇园林股份有限公司牵头并赞助,重庆市风景园林学会企业发展与信息专委会与西南大学联合组织开展的,主题为“美丽中国,我的中国梦”,西南大学第三届“华宇杯”园林景观规划设计大赛,近日在西南大学园顶会议厅举行了优秀方案汇报会暨颁奖仪式。  该设计大赛为期二个多月,参赛人员积极踊跃,由多人组织的参赛小组共53组人员参加设计竟赛,不少设计人员多次去设计现场——重庆市苗木产业园区实地查看,了解设计现场情


拓展培训心得文章精选二

2013年11月24日,公司组织员工在铁山坪开展了一次团队拓展训练活动。通过参加这次拓展训练,使我感悟很多。拓展训练以简单的游戏,揭示了抽象的深刻的道理,使我更深刻地意识到,我们工作中所缺少的重要东西:意志、激情与活力。其实我们每个人都是很坚强的,每个人在平时工作和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来,只要有信心、有勇气去面对,就没有解决不了的难题。这次拓展训练,让我逐渐了解到“拓展训练”的含义,了解


拓展培训心得文章精选三

关于拓展活动,之前在媒体上也曾看到过一些内容报道,但亲身参与和体验,这还是第一次。天公作美,本次活动普照着重庆冬日久违的暖阳,在前往目的地的路上,心中对本次拓展的懵懂认知和感觉还是比较粗浅的,主要感觉这是一次集体活动,有利于各部门同事的熟悉和关系的融洽;此外,拓展活动,难免会对参加人员有精神和体力上的考验。  从“开场破冰”到“毕业墙”,上午和下午共6项拓展活动。在活动过程中,自己在亲身参与和教练

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2015年新年贺词


华宇园林的各位同仁们:
  2015年已经来临。值此辞旧迎新之际,我诚挚地问候大家,并代表华宇园林向一年来辛勤工作、努力奋斗的公司全体员工致以新年的祝福,向一直支持我公司发展的各级领导、新老客户和社会各界表示衷心的感谢!
  2014年是中国各项改革的启动年,2015年将成为中国改革的落实年。根据中共中央十八届三中全会确定的改革方略,中国经济改革的主要任务是市场化改革,打破阻碍中国经济发展藩篱,进一步刺激经济活力。并且在法制建设、权力监督与约束机制、转变政府职能、深化财税体制改革、健全城乡发展一体化机制、加快生态文明建设等方面进行深化改革。
  党的十八大提出:“把生态文明建设放在突出地位,融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程,努力建设美丽中国,实现中华民族永续发展。”正与公司“生态修复、低碳造园”的核心竞争力,“优美环境的创造者”的企业使命相结合,由此公司将迎来前所未有的、令人鼓舞的政策环境和市场环境。
  2014年公司面临错综复杂的市场环境,在公司董事会的正确领导下,全体员工努力工作,圆满的完成了董事会制定的工作目标,进行了资产重组,成为山东丽鹏股份有限公司的全资子公司,由此展开了华宇园林发展的新篇章。
  在取得来之不易的成绩时,我们应该保持清醒理性的头脑,看到我们的不足。随着公司业务的不断发展,公司在经营理念、管理模式上必须不断摸索、创新,才能保持公司的竞争力。在管理、工程质量、公司形象树立、品牌建设上都要达到更高的水平。进入资本市场后,如何使公司适应上市公司的要求,进入快速扩张发展并再上一个新台阶是摆在公司所有员工面前的一个新课题。按公司“五年战略发展规划”,树立新的目标,要坚持以创新促发展,发展中再提高,发展要有新思路,管理要有新措施。才能在激烈的市场竞争中,赢得更为广阔的一番天地。
  新的一年,在丽鹏公司总部、公司新一届董事会的领导下,公司全体员工要以新的面貌,以改革的精神,创新的意识,科学的方法,迎接新的挑战,加强战略管理,预算管理,投资管理,经营绩效管理,信息管理,实际跨跃式发展。
  在管理上,公司以现代企业制度理念,严格遵守上市企业管理要求,各职能部门独立履行部门职责,加强内部管理,部门间加强沟通、相互促进,进一步健全激励机制。
  项目管理直接体现了公司的管理水平和实力,反映了公司的价值观和企业观,它更是公司利润的来源。明年要进一步理顺公司的业务流程,从项目的前期准备、公关营销、规划设计、现场勘查、投标概算、合同签定、组织进场、过程控制、质量保证、资料收集、整理、工程款回收、后期养护,项目经理要作到周密策划安排、组织实施、全面控制,各业务部门要加强配合,仔仔细细做好每一个环节的工作,认认真真作好项目管理,服务好项目,监督好项目,建华宇园林精品工程,树立公司的良好社会形象。
  新的一年给我们带来了新的希望,公司全体员工振奋精神,练好内功,强化管理,要敢于否定自我,超越自我,真正做到与时俱进,深深融入进市场经济竞争的浪潮中,经历各种惊涛骇浪的考验,践行公司核心价值观“成就客户、成就品牌、成就员工”,将公司的发展与自身的命运紧紧结合起来,应清醒地认识到,公司仍处于创业阶段,须不断进行改革创新,把公司的发展作为自己的事业,在公司的不断发展中得到回报,努力共创百年公司的美好未来。对此我们充满信心,我们的目的一定要达到,我们的目的一定能够达到!
  最后,祝大家身体健康、事业成功、生活幸福!
董事长:汤于
2014年12月31日